Ospedale Maria Vittoria is a small hospital located in Turin-Piemonte, Italy, and sees approximately 340 stroke patients every year. The Angels Journey of this hospital started in May 2017 when Dr. Daniele Imperiale, Head of the Neurological Department, and Fabio Melis, Stroke Unit coordinator, first learned about the Angels Initiative. Inspired and motivated to join its mission, they rallied the entire Stroke Team to design a new, more efficient intra-hospital stroke pathway together with an Angels Consultant.
Для проведення міжпрофільної зустрічі вони зібрали разом представників усіх відділень (що вже непросто) і обговорили та визначили кілька аспектів, які дозволили б значно скоротити так званий час «від дверей до лікування». Деякі основні заходи для негайної імплементації наведені нижче:
- медсестра приймального відділення через систему оповіщення повідомляє всіх співробітників групи фахівців про надходження пацієнта з інсультом;
- якщо в анамнезі немає коагулопатії, реканалізаційна терапія повинна проводитися безпосередньо в кабінеті КТ перед ангіоскопією.
- Визначення пріоритетності проведення лабораторних аналізів крові із застосуванням двохдзвінкової системи оповіщення
У результаті реорганізації методики надання медичної допомоги хворим на інсульт та постійного моніторингу часу «від дверей до лікування» групі вдалося досягнути значних результатів за дуже стислий період часу.
Протягом періоду, тривалістю менше одного року, середній час «від дверей до лікування» в лікарні зменшився майже на половину — з 80 до 48 хвилин, а кількість пацієнтів, які щомісячно отримують реканалізаційну терапію, виросла вдвічі.
Ще важливішим є те, що медсестри і лікарі стала скоординованішими, отримали більшу мотивацію від отриманих результатів, а в кожного співробітника інсультної бригади з’явилося прекрасне відчуття командної роботи.
Ці досягнення, які є зразком для наслідування, були презентовані доктором Мелісом на італійській конференції ESO Angels для понад сотні лікарів із усієї країни, при цьому наголос було зроблено на важливості постійного моніторингу ефективності роботи.
Протягом періоду, тривалістю менше одного року, середній час «від дверей до лікування» в лікарні зменшився майже на половину — з 80 до 48 хвилин, а кількість пацієнтів, які щомісячно отримують реканалізаційну терапію, виросла вдвічі.
Ще важливішим є те, що медсестри і лікарі стала скоординованішими, отримали більшу мотивацію від отриманих результатів, а в кожного співробітника інсультної бригади з’явилося прекрасне відчуття командної роботи.
Ці досягнення, які є зразком для наслідування, були презентовані доктором Мелісом на італійській конференції ESO Angels для понад сотні лікарів із усієї країни, при цьому наголос було зроблено на важливості постійного моніторингу ефективності роботи.
Рівно через рік після початку співробітництва з Angels доктор Імперіале і доктор Меліс вирішили організувати в лікарні симуляцію з використанням манекена, щоб перевірити та покращити методику надання медичної допомоги пацієнтам із інсультом у гострій стадії, а також щоб визначити наявність інших шляхів оптимізації часу надання медичної допомоги.
І знову — група фахівців змогла досягнути визначного результату і провела симуляцію за 23 хвилини!
Інсультна бригада лікарні Марії Вітторії являє собою яскравий приклад того, що не тільки «час = мозок», але й «команда = мозок»!
