Пропустити і перейти до основного змісту

Робота в Італії стає динамічнішою

Італія

Скільки невропатологів потрібно для того, щоб середній «час від дверей до голки» становив 30 хвилин?
 
У випадку Istituto Clinico Città Studi (ICCS) у Мілані цим магічним числом є чотири. 
 
Під керівництвом людини з високою мотивацією, доктора Карло Себастіано Тадео, підтримку якому надавали доктори Лара ді Торо Маммарелла, Барбара Інкорвая та Рафаелла Руссо, інсультний центр ICCS зробив величезний крок уперед у вдосконаленні якості надання медичної допомоги при інсульті. 
 
Створений у 2005 році інсультний центр ICCS був спроектований із урахуванням низки ключових принципів, заснованих на міжнародних золотих стандартах, зокрема: постійне навчання лікарського та медсестринського персоналу, комплексний підхід, а також баланс між пошуком причини інсульту, що відбувся, та ретельною вторинною профілактикою ускладнень із боку нервово-судинної системи. 
 
Доктор Тадео, який є одним із перших працівників інсультного центру, прагнув постійно вдосконалювати рівень медичної допомоги пацієнтам із інсультом у цій лікарні не лише шляхом стандартизації наявних процесів, але й завдяки впровадженню нових ідей. 

Результатом саме цього прагнення, а також його відкритості та комплексної співпраці між відділеннями неврології, рентгенології і невідкладної допомоги врешті решт стала суттєва зміна кількості пацієнтів, які отримують реперфузійну терапію в ICCS — зростання від 6 % у 2012 році до вражаючих 34,4 % у 2017 році. Команда також доклала значних зусиль для того, щоб оптимізувати лікарняний шлях пацієнтів, у результаті чого було досягнуто значного скорочення середнього «часу від дверей до лікування» з 91 хвилини (2014) до всього 30 хвилин.

Станом на сьогодні 30 хвилин видається нормальним показником, однак якщо ми візьмемо до уваги те, що середній «час від дверей до лікування» у цьому регіоні все ще становить 90 хвилин, а в деяких лікарнях середній показник часу сігає аж 160 хвилин, то можна швидко зрозуміти, яких значних зусиль це потребувало.  

Як це стало можливим? І знову — відповідь є простою та полягає у спільному застосуванні трьох пріоритетних заходів:
  1. Завчасного попередження лікарні системою надання невідкладної медичної допомоги перед прибуттям пацієнта з інсультом.
  2. Надання пацієнту з інсультом медичної допомоги в кабінеті КТ. 
  3. Застосування приладів для проведення аналізів на місці надання медичної допомоги та пріоритетність проведення аналізів крові.  

 

 

«Ініціатива Angels відіграла основну роль у мотивації всієї команди, у поширенні інформації щодо основних пріоритетних заходів, спрямованих на скорочення «часу від дверей до голки» і, відповідно, у досягненні прекрасного результату — протягом останніх місяців понад 90 % пацієнтів отримали лікування через менше ніж 45 хвилин!», — каже доктор Карло Себастіано Тадео.


Доктор Тадео та вся команда інсультного відділення зараз прийняли новий виклик і намагаються ще більше покращити результати лікування своїх пацієнтів — вони не до кінця задоволені зазначеними вражаючими результатами, за які за останні три квартали було отримано один золотий та два платинові сертифікати ESO-Angels Award. Команда медсестер інсультного відділення, які спеціалізуються на медичній допомозі пацієнтам із інсультом, під керівництвом Софії Серузо, вирішила взяти участь у престижному проекті «Підвищення якості допомоги при гострому інсульті в Європі» (QASC), спрямованому на впровадження протоколів із контролю температури, рівня цукру та порушень ковтального рефлексу в інсультному відділенні.
 
У країні, в якій відсоток випадків лікування є часто досить високим, але відсоток затримок лікування все ще значно перевищує показники, які ми спостерігаємо в інших країнах, ICCS являє собою прекрасний приклад того, що це можливо також і в Італії. 

Powered by Translations.com GlobalLink OneLink Software