Located in the port city of Cartagena, southeast of Spain, Hospital Universitario Santa Lucía serves approximately 279,000 inhabitants of the Murcia region. Вона приєдналися до спільноти Angels на початку 2018 р. після того, як консультант Angels зв'язався з ними в межах регіонального плану.
На той час не було достатньо даних, щоб реально визначити ефективність лікування пацієнтів з інсультом у лікарні, а співпраця зі службами швидкої медичної допомоги (EMS) у цьому регіоні була надзвичайно обмеженою. We had estimated the door-to-needle time to be around 60 – 70 minutes, however there was no official registry to refer to.
Led by Dr. Jose Antonio Pérez Vicente, Dra. Maria Dolores Ortega and Dra. Cristina Sánchez Vizcaíno, the neurology department began their efforts by taking a very simple yet effective step: they started writing down relevant data for all stroke cases on a paper registry. Протягом двох місяців ми зібрали дані для 12 пацієнтів із реканалізацією.
Величезна зміна сталася лише за допомогою реєстрації й аналізу даних протягом двох місяців поспіль. The hospital managed to reduce their average door-to-CT times to 21 minutes and average door-to-needle times to 43 minutes.
На основі цих даних ми створили в лікарні багатодисциплінарну робочу групу за участю служби швидкої медичної допомоги, приймального відділення, відділень радіології та неврології, а також інсультного відділення та медсестер приймального відділення. Ми швидко погодилися, що все ще є можливість покращити шлях пацієнтів з інсультом і вирішили здійснити 4 ключові заходи, запропоновані Angels Initiative — попереднє повідомлення, безпосереднє скерування на КТ, лікування в приміщенні КТ та пріоритетний забір зразків крові.
Наступним кроком було проведення імітації коду інсульту із залученням служби швидкої медичної допомоги, що дозволило нам переглянути існуючий протокол, оптимізувати пріоритетні дії з багатодисциплінарною командою та врешті-решт розробити новий протокол для пацієнтів з інсультом, адаптований для лікарні. Крім того, ми запровадили електронний регіональний реєстр інсультів у лікарнях з інсультним відділенням у регіоні, що дозволило спільноті лікарень мати повну інформацію щодо пацієнтів з інсультом.
Лікарня Universitario Santa Lucía, Картахена, Мурсія
Головне питання полягає в тому, як усі ці зміни вплинули на якість лікування інсульту?
Fortunately for us, the hospital was also a participant in the ATALAIA Spanish national study on stroke quality monitoring They entered a total of 34 recanalized patients during six months of study, and their data is just impressive!
| Дії в межах Гельсінської моделі | Усього 34 пацієнти |
|---|---|
| Транспортування службою швидкої медичної допомоги | 85 % (28) |
| Попереднє повідомлення службою швидкої медичної допомоги | 64 % (18) |
| Власні засоби пацієнтів | 15 % (5) |
| Неврологічне відділення чекає на пацієнта | 88 % (16) |
| Безпосередньо до кабінету КТ | 81 % (13) |
| Лікування у кабінеті КТ | 58 % (19) |
| Пріоритетні зразки крові | 97 % (32) |
Як показано в таблиці вище, майже для двох третин пацієнтів, які приїхали машиною швидкої допомоги, отримано попереднє повідомлення від персоналу служби швидкої допомоги — чітка ознака того, що наші навчальні та імітаційні заняття були ефективними.
Це попереднє повідомлення мало ефект доміно, оскільки дало час усім багатодисциплінарним групам підготуватися до приїзду пацієнта: зареєструвати його в системі, забезпечити готовність КТ і навіть зустріти його біля дверей. During this study, four out of five patients who arrived with EMS prenotification were taken directly to the CT scanner.
Поточний час «від дверей до введення препарату» в лікарні: 31,5 хв. «Від дверей до візуалізації»: 20 хв.
Процедури реканалізації: 70,6 % рТАП; 29,4 % в/в + тромбектомія
Even more impressive, these results showed that Hospital Universitario Santa Lucía was able to reduce their door-to-needle times from an average of 60 – 70 minutes to just 31.5 minutes within only several months, ranking them as fifth out of the 43 hospitals which participated in the ATALAIA study. Однак у лікарні прагнуть скоротити середній час «від дверей до введення препарату» до 20 хвилин, що вважається можливим згідно з Гельсінською моделлю.
Якщо час лікування скоротиться вдвічі, уявіть, скільки ще пацієнтів випишуть із цієї лікарні зі збереженим життям та без постійної втрати працездатності, скільки ще посмішок та скільки цінних моментів вони подарують своїм близьким.
Інсультна бригада лікарні Universitario Santa Lucía продемонструвала, що цього можна досягти за відносно короткий проміжок часу, використовуючи вільно доступну інформацію та ресурси, такі як ті, що надаються Angels. Однак, як свідчить досвід цієї лікарні, справжній ключ до їхнього прогресу — це просто бажання дати найкраще для пацієнтів.
Почавши з ручного контролю якості за допомогою ручки та паперу, лікарня перетворила свій досвід у спадщину, частиною якої ми раді бути. Очікуючи майбутніх проривів, ми сподіваємось, що вони зможуть і далі слугувати яскравим прикладом для решти спільноти Angels.
